Die neue GÖK

Der Buchautor und McKinsey-Partner Claudio Feser hat ermittelt, dass „die Hälfte aller börsennotierten Unternehmen innerhalb eines Jahrzehnts verschwindet. Nur jedes siebte erreicht das 30. Lebensjahr. Bei Beratungsunternehmen ist die Lebensdauer noch geringer.

GÖK konfrontiert sich mit den Herausforderungen des Gesundheitsmarktes. Nur so erfahren wir, was von einer großartigen Beratungsfirma erwartet wird. Im Jahr 2020 haben wir uns wieder "gehäutet": die neue GÖK hat als Ziel, die aktuellen Widersprüche und Paradoxien des Gesundheitswesen zu erkennen und für unsere Kunden aufzulösen. Die gleichzeitige Befürwortung von Innovation, Technologie und Digitalisierung ist dabei ebenso essentiell, wie die Hinwendung zum einzelnen Menschen mit seinen individuellen Stärken und Bedürfnissen. Denn Beratung mit hervorragendem Fachwissen allein, aber ohne Einfühlungsvermögen wird langfristig nicht erfolgreich sein.

Unsere GÖK-Teams gestalten Strategien und Konzepte, die nicht nur als Präsentation gut erscheinen. Uns geht es darum, Fortschritt und Technologie zu verwirklichen und dabei die Sinnhaftigkeit der Lösung durch aktive Teilhabe der Menschen am Gestaltungsprozess organisch zu vermitteln. Hierfür steht unsere Marke!

GOING DIGITAL

Digital Health ist kein buzzword, sondern gelebte Realität.
 
Work with experts! GÖK Digital Health Solutions

 
Kontaktieren Sie uns

Der digitale Patient

Sie haben noch keine digitale Strategie? Wir befinden uns in einem radikalen Wandel: Eine hochgerüstete IT-Infrastruktur bildet heutzutage die Grundlage für effektive und effiziente Prozesse im klinischen Alltag. Wir steuern zweifelsohne auf ein umfassend digital unterstütztes Gesundheitssystem hin. Unser Patient wird durch einen digitalen Zwilling ergänzt, der die Diagnose und Behandlung unterstützt. Wichtig ist es hierbei, die Privatsphäre des Patienten zu schützen und gleichermaßen die grenzenlosen Chancen der digitalen Gesundheitsversorgung zu nutzen. Lassen Sie uns gemeinsam an diesen Aufgaben arbeiten. Lernen wir ihn kennen, den digitalen Patienten!

RETHINK

Die COVID-19-Pandemie ist wahrlich nicht der einzige Grund, sich über das gegenwärtige Gesundheitssystem Gedanken zu machen. Sie ist eher der "Schmerzpunkt", der uns zum Umdenken zwingen wird, ein Startschuss, um innovativen Ideen in der Gesundheitspolitik Gehör zu verschaffen.
 
Dr. Stefan Drauschke, Geschäftsführender Gesellschafter

Eckpfeiler eins: Strategie

Transformation, Veränderung und Disruption sind keine kurzfristigen Schockereignisse in Unternehmen mehr, sie sind heutzutage permanente Prozesse, die strategisch koordiniert werden müssen. Erfahrene Strategieberater, erstklassige Spezialisten, IT-Experten, Datenwissenschaftler und viele andere Talente: unsere Teams sind interdisziplinär besetzt und unterstützen Sie bei der Definition und kontinuierlichen Aktualisierung Ihrer einzigartigen Transformationsstrategie.

Eckpfeiler zwei: Organisation

Prozessberatung ist eine der Kerndisziplinen von GÖK Consulting. Der Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens hängt in hohem Maße von zwei Dingen ab. Eine effiziente und unkomplexe Prozessstruktur zum Einen, eine effektive und leicht verständliche Organisation zum Anderen. Im digitalen Zeitalter muss eine weitere Frage beantwortet werden. Welche Aufgaben lassen sich automatisieren oder zumindest durch die Maschine unterstützen? GÖK Consulting ist vielleicht die einzige Beratungsfirma in Deutschland, die ihre Erfahrungen im Krankenhaus-Prozess-Reengineering mit modernem Wissen über RPA - Robot Process Automation verbindet.

Eckpfeiler drei: Menschen

Der Erfolg von Gesundheitseinrichtungen hängt direkt von der Motivation und dem Engagement der Mitarbeiter ab. Dennoch verfolgen wir im Management meist einen eher mechanistischen Ansatz, bei dem der Mensch als funktionaler Bestandteil einer Leistungsmaschine betrachtet wird. Motivation und Leistungswille entwickeln sich aus innerer Überzeugung, und diese kommt allein von den Mitarbeitern selbst. In unserer Beratung ist es eine wichtige Aufgabe, Wege zu finden, genau diesen Willen zur Motivation zu provozieren und zu fördern.

Eckpfeiler vier: Fachwissen

GÖK Consulting hat sich im Laufe der Jahre weiterentwickelt und mehr Verantwortung übernommen. Heute beraten wir Vorstände, Präsidiumsmitglieder, Politiker, Geschäftsführer und andere Führungskräfte bei der Erfüllung ihrer Aufgaben. Wir stellen dabei fest, dass die Spannweite des notwendigen Wissens zu groß ist, um alle Antworten völlig allein abdecken zu können. Aus diesem Grund haben wir ein weltweites Netzwerk von exzellenten Experten und in fast allen möglichen Wissensgebieten aufgebaut. Unser neuester Zuwachs im "GÖK-Expertennetzwerk" sind die besten Spezialisten auf den Gebieten Telemedizin, KI und Big-Data.