# Wirtschaftswoche- Best of Consulting Award

- Link: https://goek.consulting/best-of-consulting-award/
- Veröffentlicht: 2021-02-28T13:51:27+00:00
- Autor: admin

**Datum: 28. Februar 2021 – Veröffentlichungen**

**GÖK konnte den aktuellen Wettbewerb der [Wirtschaftswoche – Best of Consulting](https://www.beste-mittelstandsberater.de/2020/goek-consulting-gmbh.html)–
für sich entscheiden und ist damit unter den mittelständischen Beratungsgesellschaften
eine der wenigen Unternehmen, die von allen führenden Wirtschaftsmagazinen als herausragender
Berater ausgezeichnet wurden. Darauf sind wir stolz und danken unseren Kunden für
das Vertrauen in unsere Leistungsfähigkeit in den 30 Jahren des Bestehens der GÖK
Consulting.  **

Der Preis wurde für ein Projekt vergeben, welches GÖK zusammen mit der Schwestergesellschaft
NextHealth im Klinikum der Stadt Köln durchführte.  

„Wir sind sehr stolz auf diesen Preis, insbesondere da die Komplementärberatung 
der GÖK Consulting mit dem Schwesterunternehmen NextHealth so erfolgreich bewertet
wurde. Die Mitarbeiter der Kliniken waren durch die angespannte finanzielle Lage
und den eingeschlagenen, notwendigen Sanierungskurs der neuen Geschäftsleitung verunsichert“,
berichten Ulrich Pieper und Dr. Stefan Drauschke, Geschäftsführer der GÖK Consulting.
In den Jahren zuvor hatten wechselnde Strategien des früheren Managements die Situation
eher befeuert, statt sie zu verbessern. „Neben dem strategisch notwendigem Kurswechsel,
der durch die Geschäftsführung des Klinikums Köln und zusammen mit GÖK Consulting
entwickelt wurde, war es notwendig die Mitarbeiter vom Vorhaben zu überzeugen.  
Einzelne Berufsgruppen hatten sich zurückgezogen und weniger mit ihren Kollegen 
aus den anderen Bereichen zusammengearbeitet“, betonen die beiden GÖK Spezialisten.„
Daher war es für sie und ihr Team wichtig, die Strategie nicht nur zu verstehen,
sondern aktiv mit zu entwickeln. Hierdurch entstand Vertrauen in den Kurs der Geschäftsleitung
und wir konnten wieder mehr Miteinander quer durch die Berufsgruppen herstellen“.
GÖK Consulting war u.a. auch damit befasst, Zahlen, Daten und Fakten für alle nachvollziehbar
auszuwerten und aufzubereiten. Gemeinsam „Klinikum und GÖK/NextHealth“ verstanden
es, die gemeinsam erarbeitete Strategie in Handlungsfelder und Projekte umzusetzen.

Für gelebte Partizipation war das ganze „System“ der Belegschaft zu involvieren,
wofür die Berater ihr zwiebelartiges „Vierschichtenmodell“ anwendeten: Die äußere
Schicht, der sogenannte K4 (K=Kreis), besteht aus einem repräsentativen Querschnitt
aller Mitarbeiter des Unternehmens.  K3 setzt sich aus Führungskräften aller Berufsgruppen
der Ebene 1-3 zusammen, während der innerste K1 den entscheidenden Lenkungskreis
mit TOP Führungskräften darstellt. Die Mitglieder des K2 sind die eigentliche berufsgruppenübergreifende
Projektgruppe, die an Inhalten und Formulierungen arbeitet. Das Team von  GÖK/NextHealth
organisierte für den Top-Down-Bottom-Up Prozess Workshops und Konferenzen mit insgesamt
über 500 Beteiligten, in denen die Mitarbeiter des Unternehmens ihre Ideen für Ziele
und Maßnahmen für die Zukunft der Kliniken einbringen konnten. Die Ergebnisse wurden
dann von den Beratern aufbereitet, der Geschäftsleitung präsentiert und dort diskutiert
und entschieden. „Auf diese Weise konnten auch Mitarbeiter, die keine Führungsposition
innehalten, ihre Verbesserungsvorschläge einbringen“, sagt Pia Drauschke (NextHealth).
Durch die siebenmonatige Arbeit habe sich das Miteinander verbessert, sagt auch 
Klinik-Geschäftsführer Baumann. Er sagt: „Das ist die wichtigste Grundlage, damit
wir überhaupt weitermachen und auch die finanzielle Schieflage beheben können.“