# Einkauf

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- Veröffentlicht: 2020-03-04T04:40:36+00:00
- Autor: admin

### Unser größtes Geschäftsfeld ist der Strategische Einkauf.

Als Bindeglied zwischen Lieferanten und Kunden sichern wir als kompetente Berater
beste Lösungen für die gesamte Beschaffungskette. Alle daran Beteiligten werden 
einbezogen. GÖK Consulting sieht sich als Mittler zwischen den Entscheidern und 
den Anwendern. Mit diesem Verständnis unseres kaufmännischen Vorgehens haben wir
Vertrauen erworben. Wir stehen dafür, dass alle erworbenen Güter und Dienstleistungen
bestmöglich und nachhaltig auf die Gesundung des Patienten wirken. Wir achten auf
geringe Ausfallquoten. Hierzu wird jedes Produkt nach seiner Funktionalität für 
die praktische Anwendung bewertet. So tragen wir dazu bei, dass der Anwendungsprozess
möglichst sicher und wirtschaftlich abläuft. Ein aussagefähiges Controllingsystem
wird eingeführt und vertraglich fixiert.

Wir wissen: Strategischer Einkauf lässt sich nicht allein an Preisen messen, sondern
ist konsequent auf Sicherheit und Wirtschaftlichkeit aller Prozesse orientiert. 
Wichtig für niedrigste Kosten ist auch unser Marktüberblick, den wir permanent in
unserer Vergleichs-Datenbank aktualisieren. Die von uns erreichten Ergebnisse beruhen
auf klarer, differenzierter Beschaffungsstrategie, Prozesskompetenz, Ausschreibungs-
Know-How und Verhandlungsexpertise.

### Beratungsleistung

 * [Strategie und Organisation](https://goek.consulting/beratungsleistungen-strategie-und-organisation/)
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 * [Human Resource Management](https://goek.consulting/einkauf/#)
 * [Prozessmanagment und Logistik](https://goek.consulting/einkauf/#)
 * [Digitalisierung](https://goek.consulting/einkauf/#)

### Wir lenken Vergabeverfahren unter Einbeziehung von Ärzten und der Pflege von der Ausschreibung über die Prüfung der Angebote bis zur richtigen Auswahlentscheidung.

[Kontaktieren Sie uns](https://goek.consulting/kontakt/)

### Unsere ausgewiesene Erfahrung sichert nachhaltig beste Konditionen bei der

 * Entwicklung von Konzepten zur Sachkostensenkung und Umsetzungsbegleitung
 * Durchführung von Screenings und Benchmarkings zur Positionierung des Einkaufs
   und für das Einsparpotenzial
 * Begleitung von Standardisierung und Substitution mit dem Ziel, Produkt- und Lieferantenportfolios
   zu optimieren
 * Realisierung von Vergabeverfahren
 * Implementierung von Verhandlungs- und Vertragsmanagement
 * Optimierung des strategischen Einkaufs mit Reprocessing/Reorganisation
 * Einbindung eines Sachkosten-Controllings und Datenmanagements
 * Implementierung eines Portfoliomanagements