# Agiles Management in der Krise

- Link: https://goek.consulting/krisenmanagement/
- Veröffentlicht: 2020-04-07T12:42:38+00:00
- Autor: admin

**Datum: 07. Januar 2021 – Meldungen**

OKR im Krisenmanagement – Objektives and Key Results

In Zeiten von Corona sind moderne und agile Tools gefragt, um im Krisenmodus Ziele
und Teilziele in verschiedene Unternehmensbereiche zu tragen und dort zeitnah abzuarbeiten.
Ein Werkzeug findet hier mehr und mehr Beachtung, nämlich „OKR“, was für Objectives
and Key Results steht. Es geht dabei um qualitative Ziele und quantitative Schlüsselergebnisse.

OKR ist in den 70iger Jahren beim Halbleiterhersteller Intel entwickelt worden und
stammt wie die meisten agilen Methoden wie beispielsweise Scrum oder KanBan aus 
dem digitalen Wirtschaftssektor. Eine besondere Aufmerksamkeit hat das System erhalten,
als Google die Steuerung des Unternehmens mit OKR bekannt gab.

Was kaum bekannt ist, dass sich die Methode des OKR gerade auch im Management von
Krisen eignet. Im politischen Umfeld ebenso, wie auf Ebene der einzelnen Gesundheitseinrichtung.
Sogar der Umgang mit Krisensituationen im Kleinen, auf der Station oder im Behandlungsteam
kann hervorragend mittels OKR gesteuert und mit anderen Zielebenen harmonisiert 
werden.

Frau Dipl. Vw. Pia Drauschke vom auf Changemanagement spezialisierten Schwesterunternehmen
NextHealth GmbH und Dr. Stefan Drauschke, Geschäftsführer der GÖK Consulting GmbH
haben das Thema „OKR“ in der aktuelle Kolumne der KlinikMarktInside veröffentlicht,
welche wir hier für Sie als pdf-Download bereithalten:

[OKR – Google Organisation für das Management im Krisenfall](https://goek.consulting/wp-content/uploads/2020/04/Über-das-OKR-Modell.pdf)