Gewinnoptimierung

Die Preise im Gesundheitswesen sind weitgehend von den Kostenträgern vorgegeben.  Beherrschen Einrichtungen des Gesundheitswesens die Prozesse im Rahmen der optimalen Abrechnung, so sind die Möglichkeiten unternehmerischen Handelns auf der Erlösseite ausgeschöpft. Daneben ist der Gewinn oder eben auch nicht Gewinn in einer Einrichtung bzw. einer Fachabteilung von zwei weiteren Faktoren beeinflusst:  die Profitabilität der einzelnen Indikation und das jeweilige Behandlungsportfolio. GÖK Consulting unterstützt seine Kunden in der Verbesserung der wirtschaftlichen Situation auf allen drei benannten Gebieten. Im besten Falle wird GÖK übergreifend mit allen diesen Belangen parallel beauftragt.

Wir reiten keine toten Pferde! Viele vor allen Dingen kleine, nicht spezialisierte  Gesundheitseinrichtungen lassen sich auf Dauer nicht mit Gewinn betreiben, zumindest nicht in der gegebenen Struktur. Unsere Berater etablieren völlig neue, bedarfsorientierte Standort-Konzepte, die die wirtschaftliche Stabilität des Unternehmens absichern und gleichzeitig auch die Versorgungssicherheit, insbesondere in ländlichen Regionen unterstützen.

 

 

SANIERUNGSKOMPETENZ

 

Im Bereich der Sanierung von Gesundheitseinrichtungen haben sich bisherige Beratungsansätze überlebt. Das zeigen die drastisch rückläufigen Übernahmen von Krankenhäusern und Kliniken durch privater Krankenhausträger. Viele Standorte lassen sich trotz mannigfaltiger Sanierungserfahrung und hoher Investitionsbereitschaft auf Dauer nicht sanieren. GÖK arbeitet deshalb bereits seit Jahren sehr erfolgreich an zukunftsfähigen Konzepten, um zum Beispiel kleine stationäre Einrichtungen sinnvoll umzugestalten und im Hybrid-Betrieb auf Gewinn auszurichten.

 
 

Weder ein "weiter so" noch die halbherzige Sanierung durch extern beauftragte Interimsmanager vermeidet am Ende die Schließung von wirtschaftlich schwachen Gesundheitsversorgern. Gefragt sind hier statt dessen innovative Lösungen für leistungsstarke Versorgungsstrukturen in den unterschiedlichen Regionen. Die intelligente Gestaltung zukunftsfähiger Service-Konzepte erfordert dabei Kreativität und Erfahrung. Kommen Sie besser gleich zu uns, GÖK Consulting bringt ihr Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft!

 

GÖK Consulting - Zukunftsfähige Sanierung

Mit GÖK Business vertrauen Sie auf betriebswirtschaftliche Spitzenkompetenz

 

⸗ Portfoliomanagement und Medizinstrategie

⸗ Produktkostenplanung und -controlling

⸗ Sachkostenmanagement und Target-Costing

⸗ Standardisierung und Einkauf

⸗ Liegezeitenverkürzung

⸗ Wahlleistungen und Erlössteigerung

⸗ Liquiditätsmanagement und Working Capital

⸗ Abrechnungsoptimierung

Produktkalkulation und Target Costing

Wir stehen ohne Zweifel ganz am Anfang. Als wir die Elektrizität zu nutzen begannen, war völlig unklar, was Technologisierung für unsere Spezies bedeuten würde. Genauso verhält es sich hier. Digital Health verändert nicht nur IT und Prozesse. Es verändert uns. Im Leadership müssen wir uns diesem Umstand widmen und unsere Organisation auf diesen Wandel vorbereiten. Es erfordert mehr als eine IT-Abteilung, um digitaler zu werden. Wir brauchen eine Unternehmenskultur und digitales Denken, erst dann werden wir die Nutzen heben können, die hier verborgen schlummern.  Im Zentrum stehen Daten, Prozesse und die Möglichkeit der umfassenden Nutzung von Informationen


Entwickeln Sie Ihre Digitalstrategie mit uns. GÖK Digital.

Datenschutz & Datensicherheit

Datenschutz & -sicherheit sind mit dem Image des reinen „Kostentreibers“ belastet. Dabei war der Gesundheitssektor im Jahr 2016 die am häufigsten aus dem Internet angegriffene Branche. Mit Inkrafttreten des IT-Sicherheitsgesetzes 2015 und der EU-Datenschutzverordnung zählt der Gesundheitssektor zu den „kritischen Infrastrukturen“ (KRITIS) – damit drohen ab 2018 im Schadensfall empfindliche Bußgelder von bis zu 20 Mio.€. Wir identifizieren gemeinsam mit Ihnen schutzbedürftige Informationen und Assets und führen eine detaillierte Schutzbedarfs- und Risikoanalyse durch. Im Anschluss entwickeln und etablieren wir Maßnahmen zur Risikobehandlung und verbessern so Ihre Informationssicherheit.

Produktblatt: Datenschutz & Datensicherheit

Krankenhaus - Informationssysteme

Klinische Informationssysteme (KIS) verharren letztendlich in der Rolle reiner Dokumentationssoftware und im Nutzen der Datenspeicherung. Obwohl sie Kernelement jeder Krankenhaus-Infrastruktur sind, bilden sie weniger und weniger das faktische IT-Herzstück und den digitalen Taktgeber im Krankenhausalltag. Die Bedeutung im Rahmen der Prozessunterstützung durch Digitalisierung wird deshalb als zu gering wahrgenommen. Tatsächlich können aber intelligente Strukturen und IT-Elemente diese Schwächen abstellen, hierfür gibt es eine Vielzahl von möglichen Lösungen. Durch unser Audit erhalten Sie einen fundierten und belastbaren Expertenrat und eine klare Agenda, wie sich Wirksamkeit und Nutzen Ihres KIS-Systems und der IT-Architektur in Ihrem Unternehmen signifikant erhöhen lassen.

Produktblatt: KIS-Audit

Digitalstrategie und IT-Architektur

Blech und Strippen waren gestern – Digitalisierung und vernetzte Gesundheit sind die strategischen Erfolgsfaktoren des Klinik-Managements der Zukunft. Ein reibungslos funktionierendes Informationssystem bildet die Basis für effektive und effiziente Prozesse im Klinikalltag. Unsere Experten unterstützen Sie bei der Entwicklung der geeigneten IT-Architektur sowie bei der Gestaltung und Optimierung der Prozesse und des Datenmanagements im Gesundheitswesen.

Basierend auf Ihrer Unternehmensstrategie, den Ergebnissen unseres Efficiency Audits sowie  unseren Erfahrungen aus zahlreichen Kundenprojekten entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen und unter Einbindung möglichst vieler Stakeholder eine erfolgversprechende, wirksame Digital-Strategie.

Produktblatt: Digitalisierungs-Strategie

Digital Health Solutions

Weltweit implementieren Gesundheitsorganisationen innovative digitale Gesundheitsstrategien. In Europa steht die große Digitalisierungswelle noch bevor. IT-Ressourcen und Expertise sind knapp. Wir haben deshalb in den vergangenen Jahren eigene Personalressourcen aufgebaut, um unsere Kunden auch in diesen Zeiten tatkräftig unterstützen zu können. Allein 100 Entwickler helfen uns, die zahlreichen Anfragen aus der Branche abarbeiten zu können. GÖK Digital liefert  spezielle Lösungen für die Branche "Gesundheit", egal ob der Schwerpunkt auf Cloud, EHRs, maschinelles Lernen, KI, Cybersicherheit, Hyperautomation oder anderen Technologien liegt. Unsere Entwickler entwickeln Schnittstellentechnologien zur Schaffung der Interoperabilität oder gestalten individuelle Lösungen, um das Automatisierungspotenzial in den Organisationen nutzen zu können. Fragen Sie uns an! Wir lassen Sie nicht allein mit der Herausforderungen von Digital Health. Produktblatt: Hyperautomation

Effizienz im System

Die Anzahl und technologische Vielfalt der IT-Lösungen ist in den größeren Einrichtungen des Gesundheitswesens groß. Oftmals fehlt ein kompletter Überblick über die eingesetzten Systeme, Schnittstellen und wichtigen IT-Kennzahlen. Durch eine detaillierte Aufnahme der IT-Infrastruktur und der anschließenden Analyse der einzelnen Bereiche erreichen wir eine gemeinsame Bewertung ihrer IT-Landschaft und ihres IT-Betriebs unter technischen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten. Dabei leiten wir im Anschluss an ein Benchmarking ihrer IT-Kennzahlen konkrete Handlungsempfehlungen ab und bieten ihnen einen Potenzialüberblick hinsichtlich einer effektiven und effizienten IT. Metasysteme und Hyperautomation können in vielen Fällen einen Boost der Effizienz hervorrufen und den lang gewünschten Effekt, den IT Lösungen versprechen endgültig einlösen.

Mit GÖK Digital können Sie die Effizienz der IT-Systeme steigern und die Risiken minimieren.

Produktblatt: IT Efficiency

IT-Projektmanagement

Über unser IT Projektmanagement können Sie komplexe IT-Projekte steuern. Unsere Verantwortung beginnt bei der Bedarfsermittlung und endet bei der nachbereitenden Dokumentation des Projekts. Unsere IT-Projektmanager erstellen Fachkonzepte und stimmen alle erforderlichen Prozesse sowie die Systemfragen ab. Sie sorgen dafür, dass alles reibungslos läuft und dass das Projekt im vorgesehenen Zeit- und Kostenplan bleibt. Projekte managen wir klassisch mit PMI, IPMA oder PRINCE2, meist jedoch setzen wir aber auf agile Verfahren wie z.B. Scrum. Eine besondere Aufgabe ist die messbare Beschreibung der zu erbringenden Servicequalität mittels Service Level Agreements (SLA). Sie spielt die zentrale Rolle für das Vertrauen zwischen IT-Dienstleister und Ihnen als seinem Kunden.

Produktblatt: Service Level Agreements

 

Ihr Ansprechpartner

Guntram Jackisch

Telefon: 49 (0) 30 - 35199670

guntram.jackisch@goek-consulting.de