Infrastruktur

Spezifische Langfristprojekte

Viele Beraterkollegen fühlen sich in der regulären Konzeptionsarbeit wohl. Wir dagegen lieben es, wenn unsere Ideen und Lösungen in die Tat umgesetzt werden und wir den Beweis der Zielerreichung durch Realisierung antreten dürfen. Bei kleinen und mittelgroßen Aufträgen ist diese Philosophie meist in den vereinbarten Projektaufgaben verankert. Bei Großprojekten und langfristig angelegten Maßnahmen ist dies so nicht möglich.

Viele Kunden beauftragen uns als Manager, ad interim, mit der Umsetzungsbegleitung in Großprojekten. So ist es sinnvoll, im Rahmen einer Baumaßnahme, die fachliche Bauleitung "Logistik" an GÖK Consulting zu vergeben. Bei IT-Umstellungen und Einführungen von Software werden wir oft angefragt, den Kunden solange aktiv zu betreuen bis die sogenannte Hypercarephase überstanden ist. Die Palette der möglichen Einsatzmöglichkeiten ist groß. Fragen Sie uns an!

Engpass im Management

Führungskräfte im Gesundheitswesen wechseln immer schneller und häufiger ihren Arbeitgeber. Gesundheitseinrichtungen stehen vor der Herausforderung, vakante Führungspositionen schnell mit einer qualifizierten Person neu zu besetzen. Dazu benötigen sie jedoch oft ein halbes Jahr oder länger. Mithilfe des GÖK Managements, ad interim, können kurzfristig entstandene Vakanzen schnell und qualifiziert besetzt werden.

Dabei bieten unsere Interim Manager viel mehr Chancen als eine reine Überbrückung von Führungsvakanzen. Sie bauen neues Know-how in Ihrer Belegschaft auf, übernehmen die Verantwortlichkeit für das Projektmanagement und verbessern Strukturen und Prozesse. So ist Interim Management keine Verlegenheitslösung, sondern in vielen Fällen eine gelungene Alternative zum üblichen Beratungsmandat. Dabei reichen unsere Erfahrungen von der Leitung von Abteilungen wie Materialwirtschaft oder IT bis hin zur Besetzung des Kaufmännischen Vorstandes, ad interim, von Universitätskliniken.

Herausfordernde Unternehmenssituationen

Einige Situationen sind wirkliche Schockereignisse. In 30 Jahren seit Gründung unseres Unternehmens, haben wir zahlreiche Gesundheitseinrichtungen durch schwere Zeiten begleitet. Vom Turn-a-round Management, Liquiditätsbeschaffung, Verkauf bis hin zur Unternehmens-Abwicklung im Zuge einer Insolvenz. Unsere GÖK Berater haben garantiert diejenigen Erfahrungen in petto, die Sie brauchen, um die aktuellen Schwierigkeiten zu meistern.

Andere Kunden greifen aber auch bei anderen herausfordernden Situationen auf unsere Expertise zurück, etwa bei einer Expansion, dem Management von Innovationswellen oder etwa einer Restrukturierung.

Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit, auch oder gerade, in Zeiten der Herausforderung.