Infrastruktur

GÖK Consulting steht für effiziente und moderne Abläufe im Gesundheitswesen. Dafür sind gerade im Krankenhaus optimale infrastrukturelle Rahmenbedingungen zu schaffen. Wir planen, errichten, modernisieren, outsourcen und betreiben - ad interim -  infrastrukturelle Einrichtungen wie Logistik, AEMP, Radiologie, Medizintechnik, IT oder Labor.

Genauso sorgen unsere Berater für viele unserer Mandanten dafür, dass der Baukörper als infrastrukturelles Merkmal den Bedürfnissen der primären Leistung angepasst wird. Funktionelles Bauen, Flussorientierung und Flexibilität bildet die Trias nachdem wir helfen, Bauten zu optimieren und unnötige Investitionen zu vermeiden.

 

Smart Planen, intelligent bauen

Wir werden oftmals gefragt, was Interim Management durch GÖK-Consulting besonders macht. Wir antworten dann gern das Folgende:

"Am Ende unserer Arbeit bei Ihnen sind zwei Dinge erfüllt worden. Zum Einen sind die vereinbarten Ziele im Team und unter der Leitung unserer Mitarbeiter mindestens erfüllt worden. Zum Anderen - und das ist für unsere Manager der Ritterschlag - haben am Ende des gemeinsamen Projektes alle Beteiligten vergessen, dass unsere Gehälter von einem anderen Arbeitgeber bezahlt werden."

  GÖK Consulting - Interim Management

Die Vorteile des GÖK Managements, ad interim, sind vielfältig:

⸗ Sinnvolle Reaktion auf Engpasssituationen oder zeitverzögerte Stellenbesetzungen.

⸗ Ziel- und ergebnisorientiertes externes Management.

⸗ Einfache Vertragsbeziehungen und überschaubare Laufzeiten.

⸗ Unternehmenspolitische Unabhängigkeit des Interim Managers.

⸗ Vielfältiges Know-how des Beraters, fundierte Führungserfahrungen des Spezialisten.

⸗ Blick von außen auf das eigene Unternehmen.

⸗ Gezielte Weiterentwicklung der unterstellten Mitarbeiter.

⸗ Bedarfsweise Unterstützung durch Fachspezialisten des GÖK-Netzwerks.

Spezifische Langfristprojekte

Viele Beraterkollegen fühlen sich in der regulären Konzeptionsarbeit wohl. Wir dagegen lieben es, wenn unsere Ideen und Lösungen in die Tat umgesetzt werden und wir den Beweis der Zielerreichung durch Realisierung antreten dürfen. Bei kleinen und mittelgroßen Aufträgen ist diese Philosophie meist in den vereinbarten Projektaufgaben verankert. Bei Großprojekten und langfristig angelegten Maßnahmen ist dies so nicht möglich.

Viele Kunden beauftragen uns als Manager, ad interim, mit der Umsetzungsbegleitung in Großprojekten. So ist es sinnvoll, im Rahmen einer Baumaßnahme, die fachliche Bauleitung "Logistik" an GÖK Consulting zu vergeben. Bei IT-Umstellungen und Einführungen von Software werden wir oft angefragt, den Kunden solange aktiv zu betreuen bis die sogenannte Hypercarephase überstanden ist. Die Palette der möglichen Einsatzmöglichkeiten ist groß. Fragen Sie uns an!

Engpass im Management

Führungskräfte im Gesundheitswesen wechseln immer schneller und häufiger ihren Arbeitgeber. Gesundheitseinrichtungen stehen vor der Herausforderung, vakante Führungspositionen schnell mit einer qualifizierten Person neu zu besetzen. Dazu benötigen sie jedoch oft ein halbes Jahr oder länger. Mithilfe des GÖK Managements, ad interim, können kurzfristig entstandene Vakanzen schnell und qualifiziert besetzt werden.

Dabei bieten unsere Interim Manager viel mehr Chancen als eine reine Überbrückung von Führungsvakanzen. Sie bauen neues Know-how in Ihrer Belegschaft auf, übernehmen die Verantwortlichkeit für das Projektmanagement und verbessern Strukturen und Prozesse. So ist Interim Management keine Verlegenheitslösung, sondern in vielen Fällen eine gelungene Alternative zum üblichen Beratungsmandat. Dabei reichen unsere Erfahrungen von der Leitung von Abteilungen wie Materialwirtschaft oder IT bis hin zur Besetzung des Kaufmännischen Vorstandes, ad interim, von Universitätskliniken.

Herausfordernde Unternehmenssituationen

Einige Situationen sind wirkliche Schockereignisse. In 30 Jahren seit Gründung unseres Unternehmens, haben wir zahlreiche Gesundheitseinrichtungen durch schwere Zeiten begleitet. Vom Turn-a-round Management, Liquiditätsbeschaffung, Verkauf bis hin zur Unternehmens-Abwicklung im Zuge einer Insolvenz. Unsere GÖK Berater haben garantiert diejenigen Erfahrungen in petto, die Sie brauchen, um die aktuellen Schwierigkeiten zu meistern.

Andere Kunden greifen aber auch bei anderen herausfordernden Situationen auf unsere Expertise zurück, etwa bei einer Expansion, dem Management von Innovationswellen oder etwa einer Restrukturierung.

Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit, auch oder gerade, in Zeiten der Herausforderung.

 

 

Ihr Ansprechpartner

Guntram Jackisch

Telefon: 49 (0) 30 - 35199670

guntram.jackisch@goek-consulting.de