Strategie und Organisation

Der Charakter und die langfristige Entwicklung einer Gesundheitseinrichtung konkretisieren sich in den verfolgten Unternehmenszielen. Eine zielorientierte Strategie dient als Basis für zielgerichtetes unternehmerisches Handeln und über alle Ebenen der Unternehmensorganisation hinweg. Portfoliobetrachtungen, Standortentscheidungen, ambulante oder stationäre Ausrichtung des Leistungsangebotes, Effizienzsteigerungen, Kostensenkungen oder Ertragswachstum, all dieses lässt sich in vielen Fällen nur durch angepasste strategische Entscheidungen, geänderte organisatorische Strukturen oder einen umfassenden Reengineering-Prozess realisieren. Die strategische Planung ist dabei kein einmaliger Vorgang, sondern ein vielstufiger, immer wieder zu leistender Prozess.

GÖK ist darauf spezialisiert, in enger Zusammenarbeit mit ihren Klienten, Medizin- und Unternehmensstrategien für Gesundheitseinrichtungen zu entwickeln und diese in die Praxis umzusetzen. Nicht die Präsentation, sondern die Realisation steht bei uns im Vordergrund.

GÖK Strategieberatung

GÖK Consulting unterstützt Sie bei der systematischen und strukturierten Entwicklung zukunftsorientierter Strategien für Ihr Unternehmen oder Ihre Einrichtung. 360°-Branchen-Knowhow, jahrzehntelange Expertise, internationale Digitalisierungskompetenz. Diese Eigenschaften unseres Beratungsteams verschaffen auch Ihnen den notwendigen strategischen Weitblick, um kurz- wie langfristig, Ihre Ziele zu erreichen.

GÖK Strategieberatung: Individuell! Weitsichtig! Faktenbasiert!

Kurzübersicht zum Strategieprozess

Unsere Leistungsangebote in aller Kürze

Wir fokussieren uns auf die folgenden Beratungsschwerpunkte. Notwendige Veränderungen werden in der Organisation umgesetzt und Strukturen, IT-Architekturen und Prozesse neu ausgestaltet:

Zieldefinition und Unternehmensstrategie
Potenzialanalysen, Ausweis von Handlungsfeldern und Projekten
Medizin- und Pflegestrategie
Digitalisierung und IT-Architektur
Organisationsstruktur und -entwicklung
Prozessreengineering
Unternehmensplanung und -controlling
Personalplanung und -entwicklung
Spezielle Programme zur Umsatzausweitung, Kostensenkung und Ertragssteigerung
Aufbau eines Berichtssystems
Einrichtung einer Projektmanagementorganisation

Was ist ein Gesundheitscampus?

Der GÖK-Gesundheitscampus bündelt die lokalen Leistungserbringer der Gesundheitswirtschaft an einem Ort und schafft durch Vernetzung, Kommunikation und Koordination eine tragfähige und zukunftssichere Versorgungsstruktur.

Die Leistungserbringer profitieren von den Synergien in der Organisation und können sich, unterstützt durch ein zentrales Campusmanagement, auf ihre Kernkompetenz konzentrieren.

Intersektorale Gesundheitsstrukturen als Antwort auf Krankenhausschließungen und strukturelle Unterversorgung.

Der GÖK Gesundheitscampus.

Objective Key Results

OKR steht für Objectives and Key Results und ist die Management-Methode, die bei Intel und Google erfolgreich entwickelt wurde. OKR ist eine Überführung des Management-by-Objectives Konzeptes von Peter Drucker in das agile und digitale Zeitalter. Heute arbeiten viele bekannte Firmen mit OKR, von A wie Amazon bis Z wie Zalando.

Objectives and Key Results gilt heute bereits als ein Rahmenwerk für modernes Management. Die Aufgaben des Unternehmens werden Teams und Mitarbeitern zugeordnet. Die einzelnen Ziele müssen mit der Unternehmensstrategie, den Plänen, und Visionen verknüpft sein. Objectives und Key Results wirken ähnlich wie KPI's (Key Performance Indicators), sie sollen objektiv feststellbar bzw. messbar sein und vom gesamten Unternehmen eingesehen werden können. So einfach es klingen mag, die Einführung von OKR bedeutet eine grundlegende Veränderung der Unternehmenskultur. Arbeiten Sie hier mit den Besten.

GÖK Consulting - Der OKR-Berater für das Gesundheitswesen.

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