Helmut Nawratil, Hartmut Ponßen, Pia Drauschke, Dr. med. Stefan Drauschke

Das Beispiel der Bezirkskliniken Mittelfranken zeigt, wie wichtig eine klare Strategie und eine transparente Kommunikation für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens sind. In einem stringenten Strategieprozess wurden, unter aktiver Einbindung der Führungskräfte und Mitarbeiter, auf Basis eines Zukunftskonzeptes konkrete Ziele festgelegt und offen kommuniziert. Dieser Changeprozess führte neben der wirtschaftlichen Erholung der Bezirkskliniken auch zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit.

KU Gesundheitsmanagement, Ausgabe 12/2014, S. 41-43

https://goek-consulting.de/sites/default/files/veroeffentlichungen/strategieentwicklung_und_changemanagement.pdf