GÖK gehört auch 2026 zu den Top Consultants. Die Auszeichnung bestätigt unsere hohe Beratungsqualität, unsere fachliche Kompetenz und unseren konsequenten Fokus auf nachhaltige Lösungen für unsere Kundinnen und Kunden. Wir bedanken uns herzlich bei unserem Team und unseren Kunden für das Vertrauen und die erfolgreiche Zusammenarbeit.
Digitalisierung, Ambulantisierung, strategische Neuausrichtung oder die Optimierung klinischer Strukturen – GÖK begleitet Veränderungsprozesse mit einem klaren Fokus auf Machbarkeit und Wirkung. Als interdisziplinärer Partner begleitet GÖK den gesamten Prozess – von der Analyse bis zur Umsetzung. Medizin, Pflege, IT, Technik und Betriebswirtschaft fließen dabei ganzheitlich zusammen.
GÖK Consulting wurde auch in diesem Jahr mit dem TOP CONSULTANT-Siegel ausgezeichnet – bereits zum 13. Mal in Folge. Die Auszeichnung würdigt Beratungsunternehmen, die mittelständischen Organisationen mit besonderer Expertise und Umsetzungsstärke zur Seite stehen.
„Wir danken unseren Kund:innen und unserem Team für das Vertrauen und die engagierte Zusammenarbeit – dieser Erfolg gehört uns allen“ Dr. Stefan Drauschke und Dipl. Ing. Ulrich Pieper, Geschäftsführer von GÖK Consulting.
Beratung für das Gesundheitswesen – mit Weitblick und Herzblut
Seit über 36 Jahren unterstützt GÖK Consulting Krankenhäuser, Träger und Gesundheitseinrichtungen in der DACH-Region – von der Universitätsklinik bis zum regionalen Gesundheitsnetzwerk. Mehr als 800 Projekte wurden in dieser Zeit erfolgreich umgesetzt.
Ob strategische Neuausrichtung, Digitalisierung, Ambulantisierung oder moderne Klinikorganisation – das GÖK-Team denkt Veränderung praxisnah und lösungsorientiert. Die Consultants kennen die Herausforderungen des Klinikalltags und entwickeln gemeinsam mit den Teams vor Ort tragfähige Konzepte, die sich umsetzen lassen.
„Am Ende geht es immer darum, Strukturen und Prozesse zu verbessern, sinnvolle Innovation zu befördern – und das Arbeiten in der Klinik spürbar zu erleichtern“ -so unser Credo
Partnerschaftlich. Lösungsorientiert. Wirksam.
GÖK steht für eine Zusammenarbeit, die nicht nur analysiert, sondern konsequent bis zur Umsetzung begleitet. Das Team vereint medizinisches, pflegerisches, technisches, digitales und betriebswirtschaftliches Know-how – und arbeitet eng mit allen relevanten Akteuren im Gesundheitswesen zusammen.
Auch aktuelle Herausforderungen wie Fachkräftemangel, IT-Sicherheit, gesetzliche Vorgaben wie das Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) oder Chancen wie der Krankenhaus-Transformationsfonds (KHTFs) fließen aktiv in die Projektarbeit ein. Immer mit einer klaren Leitfrage: Was hilft dem Haus wirklich – heute und auch noch morgen?
Ein starkes Signal für Verlässlichkeit und Wirkung
Mit der 13. Auszeichnung in Folge unterstreicht GÖK Consulting seine Position als einer der beständigsten, verlässlichsten und wirksamsten Partner für Transformation im Gesundheitswesen – mit klarem Blick, langjähriger Erfahrung und echter Umsetzungskraft.
Die Krankenhausreform ist beschlossen – und mit ihr stehen bis zu 50 Milliarden Euro für die Transformation des deutschen Kliniksektors bereit. Doch die Fördermittel aus dem Krankenhaustransformationsfonds (KHTF) sind an konkrete Voraussetzungen und ein komplexes Antragsverfahren geknüpft. In unserem Webinar erhalten Sie einen kompakten Überblick zum aktuellen Stand regulativer und formaler Anforderungen, den Fördermöglichkeiten gemäß § 3 KHTFV sowie darüber hinaus den notwendigen und auch bereits jetzt möglichen strategischen Handlungspotenzialen für Ihr Haus. Nutzen Sie die einmalige und kostenlose Chance der Vorbereitung und zählen auch Sie zu den First Movern.
Am 20.06.2025 von 11:30 – 12:30Uhr besprechen wir:
– Wie können Krankenhäuser diese einmalige Förderchance bereits 2026 nutzen?
– Welche Maßnahmen sind förderfähig – und wie gelingt eine erfolgreiche Anstragsstellung?
– Welche Maßnahmen können und sollten schon jetzt – trotz einiger ausstehender Informationen – ergriffen werden, um den ersten Förderbegünstigten zu zählen?
In unserem kompakten Webinar gibt Ihnen die GÖK Consulting GmbH einen strukturierten Überblick über:
– Die zentralen Inhalte und Ziele des KHVVG und der KHTFV,
– Die acht Fördertatbestände im Überblick,
– Fristen, Voraussetzungen und typische Stolpersteine der Antragstellung,
– Unsere Roadmap zur erfolgreichen Projektumsetzung
– Sowie Ihre notwendigen und möglichen Handlungspotenziale zum jetzigen Zeitpunkt.
Die Weichen für eine erfolgreiche Transformation und Förderung aus dem Krankenhaustransformationsfonds werden für 2026 jetzt gestellt. Nutzen Sie die einmalige und für Sie kostenlose Chance der frühen Vorbereitung und Antragstellung für die passenden Fördertatbestände und zählen auch Sie mit uns zu den First Movern!
Registrieren Sie sich jetzt für das kostenlose Webinar:
Im Mai war die GÖK Consulting auf der MedLogistica – der führenden Fachmesse für Krankenhauslogistik – vertreten. Die Messe bot eine ideale Plattform für den Austausch zu innovativen Lösungen in der Krankenhauslogistik.
Besonders erfreulich waren die Vorträge unserer Kollegen:
Ulrich Pieper (CEO): „Dr. Strange in the Multiverse of Interoperability – Wie AMR die Prozesse im Krankenhaus revolutionieren werden“
Andreas Harthaler (Senior Consultant): „Healthboy – Der Ruf nach orchestrierten Krankenhäusern und wie die Logistik dabei unterstützt“
Die zahlreichen Gespräche und der fachliche Austausch machten die Messe für uns zu einer wertvollen Erfahrung. Wir danken allen Beteiligten und freuen uns auf das nächste Jahr!
Im März 2024 hatten wir als GÖK Consulting die Freude, am DRG Forum teilzunehmen. Die Veranstaltung war eine hervorragende Gelegenheit, sich mit Expertinnen, Experten und Entscheiderinnen und Entscheidern aus dem Gesundheitswesen über das TOP-Thema – die Krankenhausreform -auszutauschen und wertvolle Einblicke in aktuelle Herausforderungen sowie zukünftige Entwicklungen rund um das DRG-System und die Krankenhausfinanzierung zu gewinnen.
Besonders gefreut haben uns zahlreiche spannende Gespräche, der fachliche Austausch und das persönliche Kennenlernen – sowohl mit bekannten als auch mit neuen Kontakten. Das DRG Forum war für uns ein rundum bereicherndes Erlebnis.
Wir danken den Veranstaltern und allen Beteiligten für die gelungene Veranstaltung und freuen uns auf den weiteren Dialog und zukünftige Kooperationen.
Das deutsche Gesundheitswesen sollte sich seit Jahren tiefgreifend wandeln und tritt doch nur auf der Stelle. Ein akuter Mangel an Pflegekräften und Ärzten belastet das Gesundheitssystem erheblich. Trotz eines Anstiegs der Arztzahlen seit 1990 um etwa 65 % besteht in vielen Regionen eine Unterversorgung. Ursachen hierfür sind veränderte Arbeitszeitpräferenzen, der Wunsch nach Teilzeitbeschäftigung und eine unzureichende, regionale Verteilung der Ärzte. Gleichzeitig steigt der Bedarf im Gesundheitswesen u.a. aufgrund einer über die Jahre gestiegenen Lebenserwartung. Mit alten Strategien wird man im Überlebenskampf im Gesundheitswesen nicht bestehen. Beginnen Sie mit uns Gesundheitswesen neu zu denken, das neue Sondervermögen bietet hier eine einmalige Chance.
Auf der DMEA 2025 vom 8. bis 10. April in Berlin zeigen wir Ihnen, wie GÖK Consulting Ihr Krankenhaus bei der Bewältigung ihrer Herausforderungen umfassend unterstützt und Ihre Abläufe effizienter, wirtschaftlicher und tatsächlich zukunftssicher gestaltet.
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Wir unterstützen Sie mit Fachwissen in folgenden Schwerpunkten:
Großanlagen und Großprojekte sind besonders sensibel, wenn es um eine reibungslose Inbetriebnahme geht. Spezialisten – wie die GÖK Consulting – sorgen dafür, dass Risiken erkannt und auf ein Minimum reduziert werden.
Ulrich Pieper, Geschäftsführer bei GÖK Consulting stellt auf der med.Logistica 2023 die grundsätzliche Vorgehensweise und wichtige Eckpunkte für ein optimales Anlaufmanagement vor.
Dienstag 16 Mai 2023 |15:30 – 16:00 Uhr
Christopher Dickenscheid, Senior Consultant bei GÖK Consulting, zeigt Ihnen, wie digitale Prozessautomatisierung und Process Orchestration im Krankenhaus zukünftig Effizienz steigern, Patientenzentrierung verbessern und zur digitalen Transformation beitragen können.
Mittwoch 17 Mai 2023 | 09:00 – 09:30 Uhr
Die Planungen und Inbetriebnahmen von Großanlagen erfordern akribische und verifizierte Entscheidungen. Entscheidungen, die früh in der Planung getroffen werden, sind im weiteren Verlauf der Planung immer teurer und schwerer zu revidieren oder auch anzupassen.
Andrea Hartthaler, Senior Consultant bei GÖK Consulting, zeigt Ihnen, wie Sie mit Hilfe von Simulationssoftware das Risiko von Fehlentscheidungen auf ein Minimum reduzieren können.
Mittwoch 17 Mai 2023 | 13:00 – 13:30 Uhr
Die engen Zeitvorgaben des KHZG zwingen Krankenhäuser zur planungsintensiven Parallelisierung von Prozessautomatisierung- und -digitalisierung z.B. in der Apotheke.
Guntram Jackisch,Manager bei GÖK Consulting stellt auf der med.Logistica 2023 vor, wie die parallele Einführung einer Unit-Dose Versorgung unter Schaffung eines zusätzlichen Reinluftraumes und Umstellung auf eine automatengestützte Kommissionierung unter dem Zeitdruck des KHZG gelingen kann.
Dr. med. Stefan Drauschke gestaltet das besondere Seminar im Vorfeld des Entscheiderfabrik-Kongresses zu Krankenhausführung und digitaler Transformation
Change Management Experten berichten von Ihren Erfahrungen
Damit Ihnen „Culture eats Strategy for Breakfast“ in der digitalen Transformation nicht passiert. Der Wandel der Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor für die digitale Transformation.
Anforderungen der Transformation an die Unternehmenskultur
Interprofessionelle Prozessketten und Matrixorganisationen
Lösungsstrategien für die Förderung des Cultural Change
Moderation und Vorträge
Dr. Stefan Drauschke, Geschäftsführer, GÖK Consulting & NextHealth
Dr. med. Stefan Drauschke (GÖK Consulting und NextHealth) moderierte auf dem Kongress „Krankenhausführung: Digitalstrategien von Kliniken erfolgreich managen“ am Nachmittag des ersten Kongresstages die acht Pitches zu den nachfolgenden Workshops sowie die anschließenden Ergebnispräsentationen. Durchgehende Take home messages sind:
Die Digitale Transformation braucht mehr Awareness beim Krankenhausmanagement und ein tiefes Engagement für übergreifende, optimierte Prozesse
Projektmanagement und partizipatives Changemanagement sind entscheidend
IT-Sicherheit ist gerade vor dem Hintergrund
In ihrem Fachartikel „CHANGE IT: Wie sich die IT-Abteilung der MHH aufmachte, um „Digital Enabler“ für die digitale Transformation zu werden“ beschreiben die Autoren Marcus Wortmann, Pia Drauschke, Dr. Stefan Drauschke und Ulrich Pieper die erfolgreiche Wandlung der IT-Organisation der Medizinischen Hochschule Hannover. Der gesamte Changeprozess mit Engpässen, Zielen, Kommunikation und Durchführung wird vorgestellt.
GÖK Consulting ist als eines der ganz wenigen Beratungsunternehmen nun bereits zum 10.ten mal durch die Jury der TOP Consultant Initiative ausgezeichnet worden. Wir bedanken uns in diesem Zusammenhang bei unseren Kunden und Mitarbeitern für die vertrauensvolle und erfolgreiche Zusammenarbeit. Stellvertretend für diese wurden wir auf der Bühne durch den ehemaligen Bundespräsidenten, Herrn Christian Wulff, geehrt. Folgendes kurzes Interview mit Dr. Stefan Drauschke und Dipl.-Ing. Ulrich Pieper geben wir hier wieder.
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1. Sie beraten Kunden in Sachen KHZF. Wo liegen die größten Herausforderungen bei der Digitalisierung, wo ist der Handlungsbedarf am größten?
Krankenhäuser in Deutschland sind oft noch weit von digitalen Abläufen entfernt und manche glauben, sie stellen Förderanträge und kaufen dann von dem Geld Software und das ist dann Digitalisierung. Doch es geht vielmehr um digitale Transformation auf Grund einer von der Unternehmensstrategie abgeleiteten Digitalstrategie, um neue, bessere und performantere Prozesse, die berufsgruppen- und abteilungsübergreifend neu aufzusetzen sind. Weiterhin ist das Zusammenwirken von verschiedenen Playern sektorenübergreifend neu zu denken. Nicht umsonst hat das KHZG in den verschiedenen Fördertatbeständen das Thema „Interoperabilität“ stark betont. All das führt dazu, dass Krankenhäuser sich sozusagen neu aufstellen müssen, und dabei unterstützt GÖK ihre Kunden auf der Basis eines langfristigen gemeinsamen Umsetzungsansatzes mit kompetenten Teams vor Ort von der Prozessneugestaltung und die Vorbereitung der IT-Einführung über die Fördermittelverwaltung bis hin zum agilen Projektmanagement und der Begleitung eines Cultural Change Prozesses.
2. Wie läuft Ihr Business seit 2020-21/Corona? Haben sich Beratungsschwerpunkte verändert für GÖK? Wenn ja, um was ging es und was bedeutet es für die GÖK-Zukunft?
Corona hat die Digitalisierung vorangebracht und ist damit neben dem KHZG „Rückenwind“ bei der digitalen Transformation des Gesundheitswesens. Dieser Beratungsschwerpunkt ist von uns daher stark ausgebaut worden neben den noch immer wichtigen Themenfeldern Strategie und Medizinstrategie, Umsetzung sektorenübergreifender Gesundheitsversorgungskonzepte, Einkauf und Logistik und Prozess- und Projektmanagement im Allgemeinen. Wir befinden uns in einem wachsenden Markt und richten uns darauf ein. Gute MitarbeiterInnen zu finden und zu halten, die sich gerne auf das Beraterleben mit reichlich Zeiten vor Ort beim Kunden einlassen wollen, um Dinge wirksam voranzubringen, ist eine wichtige Herausforderung für uns, um auch selbst weiter zu wachsen
